機械制造業(yè)ERP系統(tǒng)推薦

如今，機械制造企業(yè)正在通過各種信息化手段，尤其是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，來革新業(yè)務(wù)流程的評估、管理和改進(jìn)方式。當(dāng)前，很多制造企業(yè)紛紛引入全新的業(yè)務(wù)模式，sap insights 研究中心的一項新調(diào)研顯示，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)上升為制造企業(yè)的首要業(yè)務(wù)目標(biāo)，盡管仍然重視營收，但將可持續(xù)發(fā)展納入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)逐年增多。
一、機械制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境機械制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r影響著我國經(jīng)濟(jì)，信息化時代挑戰(zhàn)下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不再適用現(xiàn)代化的機械制造企業(yè)，尋求適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方式顯得尤為迫切。
當(dāng)前，制造業(yè)面臨著自客戶、監(jiān)管機構(gòu)、投資方等的巨大壓力，需要加強企業(yè)經(jīng)營效率、提高社會責(zé)任感和環(huán)保意識，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的**運營。具體痛點有:
l采購：盲目采購導(dǎo)致庫存成本增加，出現(xiàn)生產(chǎn)過剩等現(xiàn)象
l庫存：庫存管理難，物料管控混亂，龐大的數(shù)量和類目使企業(yè)難以做到賬實一致
l生產(chǎn)：生產(chǎn)計劃繁瑣，需要適應(yīng)不同的生產(chǎn)模式
l成本：各項流程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)孤立，導(dǎo)致成本核算困難，需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做成本預(yù)測和核算
二、機械制造業(yè)erp系統(tǒng)推薦上述問題的暴露，讓傳統(tǒng)管理模式的劣勢愈發(fā)明顯，我們建議機械制造業(yè)借助企業(yè)現(xiàn)代化管理工具erp來解決和改善現(xiàn)有困境。
sap是****的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，工博科技作為sap代理商，已經(jīng)在機械制造行業(yè)深耕數(shù)十年，為各大機械制造企業(yè)提供sap erp系統(tǒng)實施服務(wù)。不管是從專業(yè)性、穩(wěn)定性還是性價比上，我們都推薦采用sap erp系統(tǒng)，該系統(tǒng)的優(yōu)勢有：
l采購需求清單：通過按訂單或計劃的mrp運算產(chǎn)生采購需求清單，保證生產(chǎn)用料的及時到位。
l訂單快產(chǎn)：通過mrp運算自動產(chǎn)生生產(chǎn)需求計劃清單，通過生產(chǎn)需求清單快產(chǎn)，使排產(chǎn)較便捷合理。
l訂單跟蹤：根據(jù)銷售訂單即時跟蹤生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況，從而實現(xiàn)了對生產(chǎn)進(jìn)度的有效控制。
l入庫/出庫物流和庫存管理：處理庫存水平、物料管理、價格清單、倉庫之間的轉(zhuǎn)儲及庫存。
l財務(wù)和成本控制：處理所有的財務(wù)交易，包括總賬、賬戶設(shè)置和維護(hù)、日記賬分錄、外幣調(diào)整和預(yù)算。
正在使用sap erp系統(tǒng)的機械制造企業(yè)包括：機電、大王精鑄、安徽合力、華榮公司、北京科銳等等。
sap機械制造行業(yè)解決方案實施商-工博科技：
致力于sap方案性實施10余年，工博科技研發(fā)中心依托華南區(qū)高校華南理工大學(xué)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊由多名博士學(xué)歷人員帶領(lǐng)，為華南區(qū)企業(yè)客戶提供涵蓋管理咨詢、信息系統(tǒng)實施、行業(yè)性信息系統(tǒng)方案開發(fā)、教育培訓(xùn)等全面的服務(wù)方案，服務(wù)企業(yè)客戶**百家。目前在廣州總部的基礎(chǔ)上，我們在北京、上海、深圳、成都等地均有分公司，在東莞、珠海、佛山等地設(shè)有辦事處。
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